感谢杨总

经过14年的变革，大家也应该看到了，初见成效。运通本部已经实现触底反弹（增量1000多万），这充分证明市场是有空间的，只要我们找准解决方案，切实地贯彻以客户需求为导向的服务理念，我们就能赢回市场，赢回信心。

当然变革其实才刚刚开始，现阶段还有很多板块，很多分子公司还没能真正把变革方案落地、把成果呈现，所以我们还要加倍努力，要实现运通的再次飞跃，我们还任重道远。

值得庆幸的是运通在这几年的变革过程中，涌现了很多优秀的人才，他们已经成为了新的管理体系中的重要力量，关键是他们更能理解和实践先进的现代企业的管理思想和营销理念，更能脚踏实地完成以结果为导向的岗位职责，这些都是以杨总为代表的职业经理人团队给运通带来的变化。

我相信杨总一定能带领大家去完成2015年的董事会定的战略目标。对于运通四方的成功转型，对于运通四方从2011年开始走的规范化、集团化和资本化的道路，以及今年我们已经开始的互联网电商平台，最终要把运通从传统的汽配贸易商变成配件平台服务商等一系列重大的转型操作，我充满着信心，因为我的信心是建立在我们是走在正确的轨道上，我们有实现目标的基础和能力，更重要的是因为有你们。

上周我带领Z8级以上的管理团队爬了一趟白云山请大家吃饭，三十年前运通四方就诞生在白云山脚下，当年我在白云山脚（现在外语学院的正门）开办了一家汽车修理厂，这就是运通四方的前身，所以这次活动安排在白云山进行，我有种重走长征路的感觉，虽然体力已不如当年了——感觉到很累，但心情却格外开朗，因为我还能找到当年的意气风发，排除一切困难去争取胜利的感觉，原因就是活动过程中各部门长及骨干都纷纷地给我表决心、提想法、出方案，让我大受鼓舞， 所以那天我说了一个关键词——“乐观”，我的乐观是你们给的，我们的成功是我们自己创造的，我坚信我们还能创造出更美好的未来。

                  谢谢大家！